Az X- és az Y- elmélet a dolgozók kétfajta képét mutatja be és két szembenálló vezetési stílus jellemzi. Az X- és az Y- elmélet Douglas McGregor nevéhez fűződik. Az amerikai közgazdász szerint a vezetők alapvető hiedelmei meghatározóak a vállalkozás működésében. E tévhitek középpontjában a vezetőknek az emberek viselkedésére vonatkozó feltételezései állnak. A vezetői stílus erősen befolyásolja a munkatársak motiváltságát.

Az X elmélet a vezetés és ellenőrzés hagyományos szemlélete:

Az X elméletű menedzser szerint, az alkalmazottak nem motiváltak és nem szeretik a munkájukat, ez a hozzáállás autokrata menedzsmentstílushoz vezet. Azt feltételezi, hogy a munkavállaló:

 ·        Nem szereti a munkáját

·         Kerüli a felelősséget

·         Állandó iránymutatást igényel

·         Ellenőrizni kell, rá kell venni, hogy elvégezze a feladatait

·         Minden lépésben felügyeletre van szüksége

·         Lusta, ösztönözni kell, hogy eredményeket érjen el, különben nincsenek törekvései a munkára. 

Az Y elmélet az egyéni és szervezeti jogok integrációja:

 Az Y elmélet azt feltételezi, hogy a munkatársak örömmel dolgoznak, önállóak és kreatívak, és nagyobb felelősséggel végzik munkájukat. Ez esetben a munkavállaló: 

·         Motivált

·         Felelősséget vállal

·         Keresi a lehetőséget a fejlődésre

·         Képes önállóan dolgozni

·         Nem ijed meg a problémáktól, kihívásnak veszi, hogy megoldja

Az Y típusú szervezetekben az alacsonyabb szinten dolgozók is részt vesznek a döntéshozatalban és nagyobb felelősséggel bírnak. 

Next Consulting Facebook oldalán folyamatosan értesülhetsz hasznos információkról, ide kattintva követheted.